Intelligence artificielle pour PME en Suisse
IA pour PME : qu’est-ce qui s’automatise vraiment dans une entreprise de 5 à 50 personnes ?
La ressaisie entre outils, les rapports récurrents, les relances et la veille : voilà ce qui se reprend réellement. Ce qui engage un jugement ou une responsabilité reste chez vous.
Reste à savoir combien d’heures cela représente dans votre entreprise. Un premier appel de 30 minutes, gratuit et en visio, suffit souvent à le voir.
Pourquoi la question se pose en ces termes
Pour une entreprise de 5 à 50 personnes, l’intelligence artificielle n’est pas un projet de transformation, c’est une question d’heures. Combien votre équipe en passe-t-elle à recopier une information d’un outil vers un autre, à reconstituer le même rapport chaque mois, à relancer les mêmes dossiers ? Ce temps est chiffrable, et une bonne partie est récupérable.
Le tri utile ne se fait pas entre tâches simples et tâches complexes, mais entre ce qui est répétitif et mesurable, et ce qui engage un jugement. La première catégorie s’automatise. La seconde ne doit pas l’être, et c’est la partie qu’un prestataire honnête vous dit de garder.
La méthode, les étapes et les durées sont détaillées sur la page automatisation IA. Cette page-ci sert à savoir si le sujet vous concerne et par quoi commencer.
Notre façon de travailler comme agence IA en Suisse, de l’audit au suivi, est présentée sur une page distincte.
Le travail qui se reprend, et celui qui reste
| Travail concerné | Ce que l’outil prend en charge | Ce qui reste chez vous |
|---|---|---|
| Ressaisie entre outils | La circulation des informations d’un logiciel à l’autre, sans double saisie. | La correction des cas limites que l’outil signale. |
| Rapports récurrents | La collecte, la mise en forme et la diffusion au bon moment. | La lecture, l’interprétation et la décision qui suit. |
| Relances de dossiers | Le suivi de ce qui manque et la préparation des messages. | La validation avant tout envoi à un client. |
| Veille et recherche | Le balayage des sources et la synthèse des éléments pertinents. | Le jugement sur ce qui compte pour votre activité. |
Ce que coûte un projet, et le poste que personne ne chiffre
Un projet se décompose en trois postes : le diagnostic, qui inventorie le travail répétitif et classe ce qui vaut la peine d’être automatisé. La mise en place, qui dépend du nombre de processus et de la complexité des intégrations. Et la maintenance, quand les automatisations doivent être suivies dans la durée. Si vous savez déjà quoi automatiser, le diagnostic n’est pas nécessaire.
Nous n’affichons pas de fourchette publique, et la raison est simple : l’écart entre deux PME de même taille se joue sur le nombre d’outils à connecter et sur l’état de leurs données, pas sur leur effectif. Un chiffre affiché serait juste pour l’une et faux pour l’autre. Le devis arrive après le diagnostic, quand les deux inconnues sont levées.
Le point d’entrée, l’audit d’automatisation, est chiffré sur devis et son prix vous est communiqué avant de démarrer. Le détail figure sur notre page tarifs.
Une dernière chose, puisque vous vous posez sans doute la question. Lexen est une jeune structure et n’a pas de références clients à vous montrer. Nous pourrions afficher un compteur d’entreprises accompagnées, comme la plupart de ce marché le fait. Vous n’auriez aucun moyen de le vérifier, donc nous ne le ferons pas. Ce que nous pouvons faire, c’est borner ce que vous risquez : le premier appel est gratuit, le diagnostic a un périmètre et un prix connus d’avance, et la liste priorisée qui en sort vous appartient, que vous nous confiiez la suite ou non.
Le poste que personne ne chiffre : votre temps
- Comptez une ou deux sessions en visio pendant le diagnostic, le temps de nous montrer vos processus quotidiens.
- Puis des points de validation réguliers pendant la mise en place.
- Une automatisation construite sans la personne qui fait réellement la tâche automatise une version imaginaire du processus.
Agence d’intelligence artificielle ou recrutement interne ?
C’est le vrai arbitrage, et il se joue sur deux critères : la vitesse de mise en route et la permanence du besoin.
Une précision avant de comparer : si vous n’avez qu’un seul processus à automatiser et aucune intention d’aller plus loin, aucune des deux options n’est la bonne. Un mandat court et délimité coûte moins cher que les deux, et nous le disons avant de proposer un devis.
Recommandé dans la plupart des cas
Faire appel à une agence
- Vous démarrez sans recruter : pas d’annonce, pas de période d’essai, pas de charge salariale à l’année.
- Une méthode déjà appliquée ailleurs : les erreurs de conception ont été faites sur d’autres projets, pas sur le vôtre.
- Un coût qui suit le périmètre et qui s’arrête quand le chantier s’arrête.
- À vérifier avant de signer : que les automatisations vous restent, documentées, et qu’un autre prestataire puisse les reprendre.
Quand c’est le bon choixVous avez deux ou trois processus identifiés, une envie d’avancer maintenant, et personne en interne pour porter le sujet.
L’alternative
Recruter en interne
- Un salaire annuel chargé et un délai de recrutement de plusieurs mois avant la première automatisation.
- En contrepartie, la compétence reste dans l’entreprise et ne repart pas avec le prestataire.
- Le Brevet fédéral AI Business Specialist, créé en 2025, structure désormais ce profil sur le marché suisse.
- Suppose d’avoir de quoi occuper la personne une fois les premiers chantiers livrés.
Quand c’est le bon choixL’automatisation devient un sujet permanent, avec assez de volume pour justifier un poste à plein temps sur la durée.
Ce que nous prenons en charge, et ce que nous ne promettons pas
Nous prenons en charge l’inventaire du travail répétitif chiffré en heures, la mise en place des automatisations retenues dans vos outils existants, et la mesure du temps effectivement gagné sur des indicateurs définis avant de commencer.
Ce que nous ne promettons pas :
- Une équipe plus petite. L’objectif est de rendre du temps, pas de justifier des suppressions de postes.
- L’automatisation de votre relation client, de vos décisions engageantes ou de processus qui changent tous les mois.
- Un résultat sans implication de votre part : les meilleures automatisations sont construites avec la personne qui fait la tâche.
Votre métier a ses propres contraintes ?
Certains métiers ont des contraintes assez particulières pour que nous les traitions à part : la fiduciaire, pour ses logiciels comptables et son calendrier, le cabinet, pour le secret professionnel, et les métiers à fort volume de dossiers, comme le transport ou la gérance.
- IA pour fiduciaireExtraction des pièces, automatisation dans Bexio, Abacus, Winbiz ou Crésus, et mise en production calée sur le calendrier du bouclement.
- IA pour cabinet et étudeAvocats, cabinets médicaux, conseil : la ligne entre ce qui ne touche jamais un modèle, ce qui le peut sous conditions et ce qui est sans réserve, au regard du secret professionnel.
- IA pour transport et logistiqueTransitaires, 3PL et agents en douane : collecte des documents, relance des pièces manquantes, demandes de statut et rapports clients. La déclaration en douane reste validée par un humain.
- IA pour gérance immobilièreGérances et régies : tri et attribution des demandes de locataires, suivi des artisans, relances et comptes rendus aux propriétaires. Le choix des locataires reste humain.
Combien vous coûtent vos tâches répétitives ? Chiffrez-le en une minute, avec les salaires de votre secteur.
Calculer mon coûtQuestions fréquentes
À partir de combien de collaborateurs un projet d’intelligence artificielle est-il rentable ?
La taille de l’équipe n’est pas le bon critère : c’est le volume de répétition qui compte. Une entreprise de six personnes dont deux passent une journée par semaine à ressaisir des données a plus à gagner qu’une entreprise de quarante personnes aux processus déjà outillés. Le diagnostic chiffre ce volume avant tout engagement.
Peut-on commencer par un seul processus sans engager toute l’entreprise ?
Oui, et c’est ce que nous recommandons. Un premier chantier délimité permet de vérifier le gain réel avant d’élargir. La liste priorisée issue du diagnostic est construite dans cet ordre.
Devons-nous changer nos outils actuels ?
Rarement. Nous partons de vos logiciels tels qu’ils sont installés et vérifions les connexions disponibles. Si une intégration est impossible, nous le disons plutôt que de proposer une migration qui coûterait plus cher que le gain visé.
Que se passe-t-il si le prestataire disparaît : qui maintient les automatisations ?
C’est une question à poser avant de signer, à nous comme à un autre. Les automatisations sont construites dans vos outils, documentées, et vous en restez propriétaire. Si l’accompagnement s’arrête, elles continuent de fonctionner et un autre prestataire peut les reprendre.
Faut-il former l’équipe avant ou après avoir choisi les outils ?
Après, sauf pour une sensibilisation générale. Une formation donnée avant de savoir quels processus seront concernés est oubliée avant d’avoir servi. Nous formons sur les outils réellement mis en place, au moment de la passation.
L’intelligence artificielle peut-elle traiter des données de clients suisses sans sortir de Suisse ?
Selon l’architecture retenue, oui. Cela conditionne le choix des outils et parfois leur hébergement. Le point se tranche pendant le diagnostic, avant toute mise en place, pas après.
Faut-il parler d’IA ou d’intelligence artificielle ?
C’est le même sujet. « IA » est l’abréviation courante dans le milieu technique, « intelligence artificielle » le terme que la plupart des dirigeants emploient. Nous utilisons les deux sur ce site, sans distinction de sens.
Combien d’heures par semaine partent en travail répétitif chez vous ?
Un appel de 30 minutes en visio, gratuit, pour repérer ce qui peut s’automatiser chez vous. Ce n’est pas un appel de vente : vous repartez avec un résumé écrit de l’échange et un guide pour trouver quoi automatiser.
- Gratuit
- 30 minutes en visio
- Aucune offre pendant l’appel
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